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中港扬盛的管理新模式 提高全员品质观念

来源: 未知 浏览:- 发布日期:2019-07-05

中港扬盛的管理新模式 提高全员品质观念 

近期,中港扬盛进行了一次与其它同行业的学习交流沟通企业的管理模式,尤其重点说到的就是关于质量的管理方法,在此我们充分感受到了对变频电源产品质量的重视程度之高,以及在质量面前不让步的严厉态度,也深刻体会到了公司“重视变频电源产品和质量,才能赢得市场和用户的信心”的质量誓词的深意;在与同行业交流时,我们与他们在各项管理上有很多的相识之处,关键是我们如何将公司的各项管理进行细化落实,完善好细节,将好的模式共同应用在我们自己的企业里,那么,通过此次学习的结合,我们将对公司开展以下工作:
中港扬盛的管理新模式 提高全员品质观念

1、充分落实、明确变频电源的质量责任,技术、质量、生产人员应该明确到位,质量是全员的,只有做到在各个环节都行动起来齐抓共管,监督到位,将质量管理真正放在“质量是企业的生命和职工的饭碗”的理念。

2、完善一线人员质量考核,强化公司工厂职工的“三不观念”并制定相应的激励奖惩政策,尤其是要鼓励职工提出质量改进的合理化建议方面的激励,提高全员对产品质量意识的增加。

3、结合公司制定的《质量工程师评选方案》,重点培养责任心到位、工作能力强的检验人员,深化质量控制,质量分析,质量改进的理念,以此带动变频电源的整个质量控制队伍的提升。

4、结合实际情况,我们从外包装对木箱的要求,再到零部件的检验要求及控制方法进行对接学习。

5、制定变频电源行业《对变频电源厂家对标学习标准》,对此标准进行全厂人员培训、学习,并以此类推提高我们的的整体的质量标准,以达到“用质量创品牌,用品牌闯市场”的销售和产品质量的共同方针。

通过此次到对标厂家的学习,我们能够深深感受到对标厂家对质量的更加严谨以及负责的态度,也为我们接下来开发新市场提出了更多的要求和目标。在今后的工作中,一定要走出去深入了解客户标准和需求,确保产品能够做到让客户满意。

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